概況

用友煙草工業企業解決方案，是根據煙草行業特性，以用友UAP平臺為依托，以ERP的管理思想為靈魂，業務流程為紐帶，SOA架構和企業服務總線(ESB)為手段，全面集成整合企業信息資源，建立支撐集團管控、滿足產供銷價值鏈一體化管理、各業務系統協同運作，具有煙草行業特色的信息應用平臺。

核心應用

1.采購綜合管理：實現工程投資、物資采購、宣傳促銷等“三項工作”的全過程管理，突出五個關口，強化投資審計和管理審計，實現項目實施管理和監督審計一體化；銜接核心流程，整合計劃、預算、資產、合同、政務等關鍵業務要素，實現與其他子系統的有效集成。

2.綜合分析：從財務管理、業務管理中及時采集相關數據，挖掘財務信息化所積累歷史數據成果，利用穿透、鉆取和切片等技術手段進行分析數據，建立具有行業特色的財務分析模型，自動完成數據采集、報表統計和報告生成等作業，以圖表等直觀靈活方式展現分析結果，即時發現企業經營問題與風險，全面掌控企業的經營現狀，為中高層管理者提供更有價值的輔助決策依據，滿足不同管理層的需要。

3.預算管理：以行業預算基礎設置為系統數據運行載體，以預算編制、匯總、審核、上報、批復、執行控制為流程支撐，發揮預算對生產經營的指導作用，合理有效地配置資源。同時，與行業統一會計核算系統、國有資產管理系統、資金監管系統相互融合，共同組成煙草財會管理信息系統。預算管理子系統應用功能分為基礎設置、預算編制、預算審核與批準、預算執行與控制、預算調整、預算分析與評價。

4.成本管理：根據行業統一會計核算軟件的實施方案進行實施，統一材料消耗核算口徑，統一成本核算辦法，統一成本要素、統一費用核算內容，減少人為因素對成本的影響。采用分步法、品種法兩種算法進行成本核算。通過設置七個成本中心，分別核算煙絲、卷煙、自制濾棒、燃料動力等的完全成本。

5.卷煙銷售管理：實現銷售計劃管理、協議管理、合同管理，與生產計劃聯動，通過產銷平衡，指導生產主計劃的生成。實現調撥單的下發，物流發運，倉儲出庫管理。核算和管理卷煙的生產入庫、庫存管理、銷售等日常業務。主要內容有：計劃管理、合同管理、價格管理、銷售管理、成品庫存管理、托收管理及財務核算等功能模塊。

6.原料管理：行業標準與企業應用結合起來，將異地業務與核算業務有機的統一起來，優化原料業務流程和運作流程，提升過程的精細化管理，實現原煙價值鏈的全程監控。主要內容有：計劃管理、合同管理、采購管理、選葉打葉、調撥回廠、監督加工業務、財務處理、調級變級、生產投料等功能模塊。

7.物資管理：全面支持中煙公司“集中采購和授權采購”兩種管理模式。配合公司新的管理模式，使物資管理工作達到“集中統一、規范運作、科學管理、降低成本、提高效率”的目的。滿足多生產點的物資供應需求，對多地域、多點分布的物資進行統一調度，優化資源配比，提高物資業務對生產制造的供應保障能力。主要內容有：物料耗用需求計算、采購計劃、采購管理、庫存管理、香精香料業務、代管報廢處理、倉儲管理等功能模塊。

8.備件管理：備件管理就是以最少的資金存儲、最合理的方式存儲最需要的備件，從而在最大限度內提高企業設備維修的及時性、經濟性和可靠性，提升備件的存儲價值。主要內容有：實現備件從采購申請、采購計劃、詢報價管理、采購訂單、采購收貨的采購過程管理及分析；實現備件的業務處理與財務核算統一；實現備件日常出入庫管理及備件；實現備件的庫齡分析、備件庫存的上下限控制預警、備件回收及代管理業務等。

9.生產管理：實現對各廠生產過程的生產計劃下達、實時監控，并通過對監控數據的統計，可對異常事件進行分級報警；通過與物資供應、物流倉儲等相關系統的數據共享，匯集計劃完成進度、原輔料供應、成品發貨與庫存等各方面信息，對各廠生產安排、原輔料組織、物流銜接進行宏觀調度和指揮。生產管理系統分為產銷協同、生產計劃管理、備料需求計劃、生產執行管理、設備運行監控、生產綜合分析等功能。

10.工藝配方管理：圍繞著以產品設計為中心，規范整合數據、過程和資源為管理信息的要素，實現使煙葉、配方、工藝、產品之間的數據關系清晰地展現給研發與相關管理人員，將產品開發過程積累的經驗有效轉化為知識管理。主要包括：配方的設計、維護、下發；配方輔助設計數據管理；配方預測分析、配方成本分析；產品結構管理、產品工藝管理等。

11.人力資源管理：人力資源管理系統主要是對企業的人力資源管理方方面面進行跟蹤、分析，規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平。 從集團管控的角度，對各下屬單位人力資源管理系統進行整體規劃，通過建設人力資源管理系統，規范和統一全公司人力資源數據標準，將各下屬單位重要和關鍵數據實時集中到集團（本部）進行管理，構建統一的人力資源數據平臺，為進行人員管控、數據分析和決策支持提供幫助。主要有：組織機構管理、人員信息管理、員工自助、薪資福利管理、人員變動管理、考核管理、招聘管理、培訓管理、考勤（時間）管理、勞動合同管理、政策制度管理、統計分析等。

12.集中質檢管理：實現有效的質量管理，建立面向供應鏈、面向生產的綜合質量管理平臺，實現對整個供應鏈(供應商、制造過程、售后)質量信息的有效采集、存儲、管理和分析，快捷地對缺陷和異常進行分析和處理，以及有效地監控售后、生產和供應商的質量狀況?？梢詫崿F物料和產品質量追溯需求的支持；增強企業對生產質量問題的匯總和分析能力，提高責任判定能力；建立售后反饋信息統計分析機制，快速獲得售后質量匯總信息；加強質量預警能力，提高質量問題的監控能力；質量信息道路暢通,與質量管理體系融合。

13.資產設備管理：實現對設備從采購到報廢銷毀的全生命周期中所發生的各種事件進行跟蹤的管理。它將設備全生命周期的管理工作信息化，有效地進行設備管理工作，以提高設備生命周期的利潤率，直接為企業創造價值。通過系統實施將與下屬企業生產、設備、備件等相關的信息進行集成整合，實現跨地域、多單位運作的管理模式，成為覆蓋整個公司的設備備件管理信息系統；建立全公司統一和準確的設備資產臺帳和技術資料，為每臺設備建立完整的資料庫，為各級管理部門服務；實現財務業務一體化，加強對企業生產設備費用預算管理；建立計量器具和特種設備管理卡片，對計量器具和特種設備的日常管理和文檔資料信息化。

14.供應商協同管理：是企業供應鏈外部延展，實現采購的過程監控、采購尋源管理，細化供應商的評估與管理，通過外協平臺，實現企業與供應商之間詢報價管理、訂單協同、發貨通知、到貨確認、庫存共管、結算信息管理等內容。

應用價值

1.信息高度集成：在同一平臺上進行持續的信息系統建設，建立支撐企業日常業務操作的管理平臺，在整個企業里邊保留統一的數據源、一致有效的數據格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高生產效率和管理水平臺。

2.業務全面覆蓋：在統一平臺基礎上，全面覆蓋行業、公司、分廠多級應用，搭建財務、原料、輔料、生產、營銷、質量、預算、報銷、資產、設備、備件等多個管理系統，各系統間緊密結合，實現了行業系統的上下貫通及企業內多組織間物流一體化和外部供應鏈一體化。

3.實現個性化、精細化管理：統一行業標準，固化系統流程，規范操作制度，以管理思想定制開發管理系統，以管理系統規范企業管理通過行業化定制，實現管理精細化，流程化，促進集團管理向縱深發展。

4.業務協同運作、信息全面共享：實現省級工業公司本部、五大中心及下屬煙廠之間協同運作，形成五大中心的整體聯動，加強生產經營的協調性統一、發揮協同效應、提高工作效率，實現共享信息數據，為公司決策提供及時的數據支持。

5.統一全面預算管理：在公司內落實全面預算管理，固化流程，強化控制，完善定額，實現編報程序化、審核痕跡化、控制過程化、評價定量化的預算管理目標，達到全員、全過程、全方位的預算管理，有效地保障企業經營目標的完成。

6.行業特色的管理拓展與延伸：在實現財務業務一體化及ERP應用的基礎上，拓展、延伸、深化行業特色應用，如拓展倉儲養護管理、一號工程系統、供應商評價、供應商協同管理；依照國家局“兩項工作”開展要求，在同一平臺基礎上構建特色化的采購綜合管理平臺，實現以項目為源頭，貫穿采購計劃、采購過程、合同管理、辦事公開并有效串聯各業務系統；結合預算系統搭建web全員報銷平臺；適應營銷工作，實現移動數據采集、移動分析應用；根據多組織、多地域管理需要，開發計劃協同、審批協同、動態業務消息通知等應用，搭建web業務協同門戶。